Każdego dnia o krok dalej
O mnie i dlaczego tu jestem
Zostałem zatrudniony w firmie na stanowisku dyrektora produkcji, aby przyczynić się do dalszego rozwoju naszej produkcji.
Od wielu lat pracuję w produkcji. W trakcie swojej praktyki zawodowej pełniłem różne funkcje – byłem instalatorem, kierownikiem utrzymania ruchu, a później kierownikiem produkcji, gdzie odpowiadałem również za planowanie i magazyn. Dzięki temu wiem, że aby produkcja dobrze funkcjonowała, nie wystarczy tylko praca przy maszynie. Musi działać cały łańcuch – maszyny, utrzymanie ruchu, planowanie, magazyn i współpraca między działami. Niesprawność jednego ogniwa zawsze odbija się na produkcji.
Mieszkam w Štramberku pod Trúbou, gdzie mam rodzinę. W pracy zawsze lubiłem rozwijać się i wspólnie z ludźmi szukać rozwiązań, aby usprawnić produkcję. Mój styl zarządzania opiera się na danych i realiach operacyjnych. Chcę być w kontakcie z ludźmi przy maszynach i rozumieć, dlaczego w produkcji wszystko dzieje się tak, a nie inaczej.
A co najważniejsze, chcę, abyśmy pracowali jako jeden zespół – wspólnie rozwiązywali problemy i szukali rozwiązań, a nie winowajców.
Jak chcemy produkcję rozwinąć
Naszym celem jest dalszy rozwój produkcji, aby móc stabilnie obsługiwać duże ilości zamówień, bez zbędnych przestojów i komplikacji w procesie.
Nasza produkcja charakteryzuje się również znaczną sezonowością – okres największej aktywności przypada zawsze na okres od sierpnia do listopada, kiedy liczba zamówień gwałtownie rośnie.
Dlatego dążymy do tego, aby w tych miesiącach produkować do 3,2 miliona książek miesięcznie.
Nie chodzi jednak o to, aby pracować szybciej za wszelką cenę. Naszym celem jest przede wszystkim usprawnienie procesu produkcyjnego – ograniczenie przestojów, niepotrzebnych manipulacji czy sytuacji, w których maszyny nie działają tak sprawnie, jak mogłyby.
Typowym przykładem byłaby sytuacja, gdy mamy dwie identyczne maszyny szyjące ustawione obok siebie, a jedna pracuje szybciej niż druga. Często nie jest to duży problem, a raczej drobnostka, która z czasem się kumuluje. To właśnie te rzeczy chcemy stopniowo dostrzegać i udoskonalać.
Produkcja to złożony system, w którym wiele drobnych rzeczy robi różnicę. Nie wszystko da się zmienić od razu, ale ważne jest, abyśmy każdego dnia robili krok naprzód.
Przejrzystość i zarządzanie danymi
Kładę duży nacisk na transparentność i pracę z danymi, abyśmy mieli jasny obraz tego, co naprawdę dzieje się na produkcji. Dzięki raportowaniu możemy lepiej zobaczyć, gdzie występują przestoje, gdzie marnujemy czas i gdzie mamy pole do poprawy.
Ale same dane to za mało. Dlatego udajemy się bezpośrednio na produkcję (Gemba Walk), aby zobaczyć rzeczywistość w miejscu pracy i szukać konkretnych usprawnień bezpośrednio tam, gdzie się pojawiają.
Ulepszenia wprowadzane przez pracowników operacyjnych
Bardzo ważnym elementem usprawnień są pomysły osób bezpośrednio z produkcji. To Wy, którzy na co dzień pracujecie z maszynami, często najlepiej widzicie, gdzie pojawiają się komplikacje lub gdzie pracę można wykonać prościej.
Chciałbym, aby inicjatywa i sugestie usprawnień pochodziły w jak największym stopniu od osób pracujących w zakładzie, od Was, którzy najlepiej znacie tę pracę.
Jeśli uda nam się każdego dnia posuwać produkcję o mały krok do przodu, jestem przekonany, że wspólnie osiągniemy również nasz cel – produkcję do 3,2 miliona książek w najbardziej pracowitych miesiącach roku.
Podziękowanie
Dziękuję wszystkim za współpracę i pracę, którą wykonujecie każdego dnia na produkcji. Bardzo doceniam zaangażowanie pracowników produkcji i wsparcie innych działów.
Będę wdzięczny za Wasze sugestie i pomysły z działalności operacyjnej – to często najcenniejszy impuls do dalszych ulepszeń.
