Tekst: Jaroslav Drahoš
Drogie koleżanki, drodzy koledzy,
nie piszę tego artykułu jako właściciel firmy. Piszę go jako osoba, która tworzy FINIDR z Wami od samego początku. Wciąż zastanawiam się nad tym, co czyni naszą firmę wyjątkową przez długi czas. Im dłużej o tym myślę, tym wyraźniej widzę, że odpowiedź jest dość prosta – to wy, FINIDRacy.
Wy, którzy wykonujecie swoją pracę uczciwie, z sercem i odpowiedzialnością. To wy tworzycie zespoły, które trzymają się razem. Wy, którzy nie szukacie tylko sposobu na „załatwienie” czegoś, ale na poprawę rzeczy – relacji, procesów, środowiska.
Wierzę wam. I chcę, żebyście także wy mi wierzyli.
Jesteśmy na początku okresu zmian. Wiem, że zmiany mogą być powodem do niepokoju. Dlatego chcę wam szczerze powiedzieć – wierzę w was. Ufam wam. I jestem przekonany, że razem możemy przez to przejść. W ciągu ostatnich czterech lat, głównie dzięki COVID-19 i wszystkiemu, co po nim nastąpiło, zaszło wiele zmian nie tylko w naszym środowisku, ale także w FINIDRze. Nastąpił wzrost produkcji o prawie 80%. Udało nam się, ale nie było to łatwe ani bezbolesne. Teraz nadchodzi kolejna faza, z pewnością równie intensywna. Jest to faza stabilizacji.
Każda decyzja, którą podejmujemy w tym roku i w nadchodzących latach, ma jasny kierunek – realizację naszej strategii i wzmocnienie zespołu. Nie tylko na papierze, ale w rzeczywistości. Aby każda osoba w naszej drukarni czuła, że znajduje się w środowisku, w którym może się rozwijać, być słyszana i mieć jasno określone miejsce. Aby każda osoba wiedziała, co może wnieść do naszej strategii. By zapewnić, że Finidr będzie tu w przyszłości, także dla naszych dzieci.
Nowi koledzy przynoszą nową energię
Cieszę się, że dołączają do nas nowe osoby, które poszerzą i wzmocnią kierownictwo oraz poszczególne kluczowe zespoły.
- Nowy dyrektor ds. produkcji wnosi doświadczenie, które pomoże nam utrzymać jakość i wydajność w miarę naszego rozwoju.
- Nowy dyrektor ds. procesów będzie współpracować z nami, aby znaleźć sposoby na robienie rzeczy prościej, mądrzej i przejrzyściej.
- Jednocześnie wzmacniamy również dział IT, który jest niezbędny do naszej pracy w dzisiejszej erze cyfrowej.
Kroki te obejmują także nową strukturę organizacyjną. Celem jest stworzenie sprawnego systemu zarządzania z naciskiem na profesjonalizację i większą efektywność całej firmy. Nowa struktura organizacyjna zacznie obowiązywać od połowy bieżącego roku. Będzie się ona zmieniać stopniowo, w miarę jak nowi współpracownicy będą
poznawać środowisko FINIDRu i przejmować odpowiedzialność za poszczególne działy. Nie chcemy się z niczym spieszyć i wierzę, że wszyscy pomożecie naszym nowym kolegom szybko się wdrożyć. Że wysłuchamy ich doświadczeń i z wyczuciem wykorzystamy je w naszej kulturze.
Wprowadzane przez nas zmiany nie są celem samym w sobie. Są one bezpośrednią częścią realizacji strategii, w której zespół – i każdy jego członek, odgrywa kluczową i niezbędną rolę. Dotyczy to również was osobiście.
Każdy z was jest ważny
Bez względu na to, gdzie pracujesz w firmie – jesteś dla mnie ważny. Każdy, kto wykonuje swoją pracę dobrze i z szacunkiem dla innych, ma swoje miejsce w FINIDRze.
Ale prawdą jest również to, że każdy z nas ponosi odpowiedzialność za zespół, który tworzymy. Nie wystarczy tylko być jego częścią – musimy być jego aktywną częścią. Pomagać, słuchać, ulepszać. I chronić to, co mamy. Żyć zgodnie z naszymi wartościami.
Gotowość zmieniać rzeczy
Masz pomysł, jak coś ulepszyć? Widzisz problem? Nie możesz go rozwiązać? Jest na to tylko jedna rada – „Zarządzaj swoim szefem”. Przede wszystkim mów otwarcie. Nie gadaj po kuchniach i kątach – porozmawiaj z osobą, która może coś zmienić. A jeśli cię nie słuchają, idź wyżej. To nie jest słabość – to odpowiedzialność.
Naszym wspólnym celem jest utrzymanie i rozwijanie rodzinnej atmosfery, która zawsze panowała w FINIDRze. A przy prawie 800 osobach nie jest to łatwe. Dlatego nie możemy tego zrobić sami – potrzebujemy siebie nawzajem. Wszyscy zmierzamy w tym samym kierunku i od każdego z nas zależy, czy tak się stanie. Jeśli będziemy ze sobą rozmawiać, słuchać się nawzajem i pomagać sobie, możemy to zrobić
To nie przypadek, że ten przełom następuje właśnie teraz – przy 500 milionach wyprodukowanych książek. To niesamowite osiągnięcie. I nowy początek. Symbol tego, że mamy na czym budować, ale nie możemy spocząć na laurach.
Współpraca, która trzyma firmę razem
Współpraca i zaufanie nie są czymś oczywistym. Są one jednak kluczem do stworzenia zgranego zespołu – nie tylko wewnątrz niego, ale także w różnych działach. Chcę, by ludzie wiedzieli, że mogą na sobie polegać. Bez tego żaden zespół nie może funkcjonować.
I mówię to bardzo wyraźnie: plotki, pogłoski i nieuczciwe zachowanie nie mają miejsca w FINIDRze. Nie chcemy robić rzeczy tylko na pokaz – spotkań bez sensu, niekończących się zebrań, niepotrzebnych wymówek i alibi w oczekiwaniu na zatwierdzenie każdego szczegółu. Zamiast tego skupmy się na tym, co naprawdę ma
sens i posuwa nas do przodu. Każdy z was ma szansę na rozwój. Wyjście ze swojej strefy komfortu z pewnością ma sens. Warto być słyszanym, widzianym i aktywnym. Nie czekaj, aż ktoś da ci szansę – poproś o nią, skorzystaj z niej.
FINIDR będzie tak silny, jak silny będzie nasz zespół. A zespół będzie tak silny, jak bardzo nam na nim zależy.
Dziękuję każdemu z Was – za to, co robicie. Dziękuję za ciężką pracę, poświęcenie, a przede wszystkim za stworzenie firmy, z której razem możemy być dumni.
Wierzę w was. I jestem przekonany, że mamy dobry i znaczący początek sezonu świątecznego.
Jarek Drahoš
