Tekst: Jaroslav Drahoš
Moim celem nigdy nie było stworzenie największej drukarni w Europie. Moim celem jest stworzenie prosperującej, innowacyjnej i wydajnej drukarni opartej na wartościach, które wspólnie wyznajemy.
Być firmą, w której na każdym stanowisku pracuje osoba, która może z dumą równać się z najlepszymi w Europie – niezależnie od tego, czy pracuje w dziale handlowym, produkcji, logistyce czy w biurze.
Aby to osiągnąć, w 2026 r. musimy pójść o krok dalej w wielu obszarach i podjąć działania, które zwiększą naszą efektywność. Tylko dzięki inteligentnemu podejściu do pracy możemy zapewnić naszym pracownikom lepsze wynagrodzenie.
Jeśli chcemy mieć wyższe wynagrodzenia, musimy wspólnie na nie zapracować. Żaden klient nie da nam więcej pieniędzy tylko dlatego, że rosną nam koszty materiałów, energii elektrycznej lub wynagrodzeń. Jest skłonny zapłacić tylko za wartość dodaną, którą mu zapewniamy. To jedyny sposób, w jaki możemy się rozwijać i jednocześnie pozwolić sobie na lepsze wynagrodzenia dla wszystkich. Dlatego musimy być lepsi od naszej konkurencji. Lepsi w produktywności. Lepsi w jakości. Lepsi w myśleniu. Lepsi w podejściu do pracy i do ludzi wokół nas.
Nie ma innej drogi ani innego rozwiązania.
Rok 2026 przyniesie kolejne nowe inwestycje. Nasza siła nie tkwi jednak w budynkach ani maszynach. Nasza siła tkwi w ludziach, którzy będą wykonywać swoją pracę mądrze, uczciwie i z dumą. Jeśli chcemy odnieść sukces, musimy być firmą, która łączy wydajność z odpowiedzialnością, skuteczność z człowieczeństwem i 100% jakością.
Kluczowe dla każdego członka zespołu jest uświadomienie sobie, że niezbędne zmiany nie nastąpią same z siebie.
Robimy właściwe rzeczy i robimy je mądrze
Właśnie to powinno być naszym mottem na rok 2026.
Co to oznacza dla każdego z nas?
„Robimy właściwe rzeczy“ – Nie chodzi o to, aby wszystko zrobić. Istotne jest poświęcenie energii temu, co przynosi największe korzyści dla klienta, zespołu i wyników.
- Potrafimy ustalić priorytety.
- Nie wykonujemy zadań tylko po to, aby je „odhaczyć”.
- Skupiamy się na tym, co naprawdę ma wartość.
„Robimy to mądrze“ – szukamy najskuteczniejszego sposobu osiągnięcia tych celów.
- Nie dodajemy złożoności tam, gdzie wystarczy prostota.
- Uczymy się, doskonalimy, wprowadzamy innowacje, cyfryzujemy.
- Kwestionujemy rutynę i nieefektywne nawyki.
Innymi słowy – nie chodzi o ilość, ale o sens. Preferujemy pracę, która przynosi wartość dodaną i podchodzimy do niej w sposób przemyślany.
Często spotykam się z przypadkami, kiedy ludzie opowiadają mi, jak nie da się zrobić tego czy tamtego. Kiedy jednak pytam ich: „Dlaczego to robią? Jaka jest tego wartość dodana? Dlaczego poświęcamy ogromną ilość czasu na naprawy, poszukiwania, rozwiązywanie problemów z poprzednich operacji?”, zazwyczaj nie otrzymuję żadnej odpowiedzi. Będzie to więc długa i trudna droga. Nie ma jednak innego wyjścia, jak tylko się na nią wybrać.
Kluczowe dla każdego członka zespołu jest uświadomienie sobie, że niezbędne zmiany nie nastąpią same z siebie.
Musimy im pomóc – a najlepszym początkiem jest każdy z nas.
Wystarczy, że każdy z nas codziennie zrobi mały krok w kierunku poprawy. Jeśli wszyscy razem się zaangażujemy, nasza drukarnia szybko zacznie się zmieniać. Nie zbudujemy silnej firmy, czekając, aż ktoś „z góry” rozwiąże ten problem za nas.
Mówi się, że „ryba psuje się od głowy”. Stare, surowe, ale prawdziwe przysłowie. Wskazuje ono, że jeśli coś nie działa w firmie, zespole lub rodzinie, problem zazwyczaj nie zaczyna się „na dole”, ale „na górze”. Od tych, którzy mają przewodzić, inspirować, ustalać zasady i wspierać swój zespół.
Kiedy daję przykład, nie muszę o tym mówić. Wystarczy, że:
- doprowadzam sprawy do końca,
- dotrzymuję obietnic,
- nie zamykam oczu na problem,
- zachowuję się uczciwie, nawet gdy nikt nie patrzy,
- mam odwagę mówić prawdę, nawet jeśli nie jest to wygodne.
To jest odpowiedzialność, a jednocześnie fundament zaufania. Uważam, że zaufanie jest podstawą sukcesu każdego zespołu. Często oznacza to konieczność znalezienia odwagi, aby wyjść ze swojej strefy komfortu. Jest to nieprzyjemne, ale konieczne.
Rok 2026 będzie poświęcony produktywności, jakości i efektywności. Będzie również poświęcony odwadze do zmiany rzeczy, które nie działają, odpowiedzialności, która zaczyna się od każdego z nas, firmie opartej na uczciwości, zaufaniu i zdrowym rozsądku.
Rok 2025 dobiega końca. Był trudny i skomplikowany, ale również pełen sukcesów. Pomimo przeszkód udało nam się osiągnąć wzrost – nasze obroty wzrosły o ponad 7,5%. Jest to wynik, który możemy docenić, zwłaszcza że wiele firm w naszej branży stagnuje lub nawet odnotowuje spadki. Sukces ten nie jest oczywisty i należy się za niego wielkie podziękowania. Udało się to dzięki dobrej strategii, ale przede wszystkim dzięki zmianom i ulepszeniom, które miały miejsce we wszystkich działach – również w produkcji.
Przed nami rok 2026. Będzie on wymagający, ale wierzę, że dzięki waszemu zaangażowaniu może być równie udany jak ten obecny. Każdy z was swoją pracą wpływa na funkcjonowanie całej firmy bardziej, niż być może sądzi.
Bardzo dziękuję za całoroczną pracowitość, profesjonalizm i determinację, dzięki którym FINIDR rozwija się.
Życzę wam i waszym bliskim spokojnych i radosnych Świąt Bożego Narodzenia. Niech rok 2026 będzie pełen zdrowia, energii, dobrego samopoczucia i osobistej satysfakcji.
